根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2026年1月20日，市委第三巡察組向益陽市兩型建設投資集團有限公司黨委反饋巡察情況。市委第三巡察組組長盧昭覺分別向市兩型投黨委書記、董事長石偉能和黨委領導班子反饋了巡察情況。盧昭覺傳達了市委書記專題會議和市委常委會會議精神，對抓好整改工作提出要求。市兩型投黨委書記、董事長石偉能主持反饋會議并作表態(tài)發(fā)言。
盧昭覺在反饋中，精準指出了市兩型建設投資集團有限公司存在的6個方面20條具體問題。一是巡察、審計反饋問題整改落實不夠有力。整改實效欠佳，審計反饋問題反彈回潮。二是轉型發(fā)展推動經(jīng)濟建設進展不快。轉型不夠徹底，聚焦主責主業(yè)有欠缺。債權債務未厘清，資產(chǎn)閑置程度較高。三是防范化解重大風險舉措不多。債務包袱重，重大決策前置研究不力。項目實施過程中問題多發(fā)。四是全面從嚴治黨主體責任落實存在短板。黨委決策執(zhí)行不夠到位，全面從嚴治黨壓力傳導不夠有力，中央八項規(guī)定精神執(zhí)行不夠嚴格，財務管理不夠規(guī)范。五是意識形態(tài)工作責任制落實不夠到位。政治理論學習深度不夠，意識形態(tài)風險防控意識不夠強，企業(yè)文化建設有待強化，保密工作責任制落實不夠到位。六是黨建和選人用人工作存在薄弱環(huán)節(jié)。黨建基礎工作不夠扎實。選人用人程序不夠規(guī)范，人事管理不夠嚴格。
針對巡察發(fā)現(xiàn)的問題，盧昭覺組長提出了三點整改意見。一要提高政治站位，抓牢巡察整改。增強對巡察整改工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅持即知即改、立行立改、舉一反三。二要立足職責職能，推進轉型發(fā)展。聚焦主責主業(yè)，增強造血功能，科學合理地制定轉型戰(zhàn)略，明確發(fā)展路徑。三要嚴明紀律規(guī)矩，加強隊伍建設。從嚴落實黨委主體責任和領導班子“一崗雙責”，強化“不能腐”制度建設，嚴格落實“三重一大”制度，大力推進“清廉國企”建設，營造風清氣正的企業(yè)政治生態(tài)。
會議強調，要深刻認識巡察整改的重要意義。一要充分認識巡察整改是黨的政治紀律的重要要求。二要深刻認識巡察整改是推動高質量發(fā)展的重要抓手。三要深刻認識巡察整改是維護發(fā)展群眾利益的重要舉措。堅決扛起巡察整改的責任擔當。要堅決履行整改責任，領導班子主要負責人要履行第一責任人責任，帶頭認領重點難點問題，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，帶頭領辦重點難點問題。同時，要全面強化整改措施，嚴格把關整改質量。要對照反饋意見落實“三結合兩融入”要求，迅速成立整改工作專班，盡快拿出整改問題清單、 任務清單、責任清單，明確時限、責任到人。努力提升巡察整改的治理實效。要切實加強政治建設，全面從嚴管黨治黨，要結合巡察整改，進一步壓緊壓實“兩個責任”，嚴格落實“一崗雙責”，層層傳導壓力，防微杜漸，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍傳導下去、一貫到底。要傾力推動高質量發(fā)展，以巡促改、以巡促建、以巡促治，為推動益陽經(jīng)濟社會高質量發(fā)展作出貢獻。
石偉能表示，將堅決扛起巡察整改第一責任人責任，帶領黨委班子和全體干部員工，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最扎實的作風，做到“四個到位”，確保整改工作取得實效。一是提高政治站位，思想認識到位。二是強化責任擔當，整改落實到位。三是堅持標本兼治，長效機制到位。四是深化成果運用，發(fā)展推動到位。將以此次巡察整改為新的起點，在市委的堅強領導下，在巡察組的指導幫助下，以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風，堅決完成整改任務，向市委和巡察組交出一份滿意的答卷。
市委第三巡察組有關成員，市兩型投集團公司黨委班子成員、市紀委監(jiān)委第八監(jiān)督檢查室、市委組織部有關科室負責同志出席會議。市兩型投集團公司各部室、子公司全體人員列席會議。
